绩效考核在幼儿园的有效应用(2)

妈咪爱婴网 www.baby611.com 2014年03月07日 08:53:32

  ③制定学期绩效考核教师的日常工作可在每月进行体现,但教育是一个周期,有的指标要放在一个较长的时间内进行考察,方能显出其效能,故以一个学期为周期考察职工的全面工作。将一学期的考核月总分进行累加,占60%。每学期家长或幼儿对本班教保老师工作进行一次考核评分,评分比值按20%的比例纳入学期考核奖。每学期教研组对每班孩子进行目标教育评估,将孩子发展情况的优劣计入教师的考核评分,并按20%的比例评分纳入学期末的考核奖。

  评定公式:学期总评分=月考核总评分累加÷实际月数×60%+家长评价×20%+目标教育测查×20%(保教人员)三、绩效考核的执行运用绩效考核作为绩效管理的一个环节,考核小组每日、每周、每月、每个学期、每个年度对全园教职工进行全面考评,并通过自评、班组评、家长评、上级评来综合评价教职工的工1、考评小组的建立为保障考评的全面性和合理性,考评小组有来自上级的领导层,也有合作共事的班组,更有服务对象的参与,以此全面公正地评价个人和班组工作。

  ⑴上级考评被考评者的上级主管,对被考评者承担着直接的领导、管理与监督责任,对下属人员比较熟悉了解,而且在思想上也没有更多的顾忌,能比较客观地进行考评,所以在绩效管理中,上级主管的考评占的比重比较大。

  ⑵班组考评幼儿园有年级组、学科组,这些组长与被考评者共同处事,密切联系,相互协作,相互配合,更能清楚地了解被考评者,对其潜质、工作能力、工作态度和工作业绩了如指掌,所以在绩效管理中,班组考评也占一定的比例。

  ⑶自我考评被考评者对自己的绩效进行自我考评,能充分调动被考评者的积极性,特别是对那些以“实现自我”为目标的教师更显重要。但由于自我考评容易受到个人的多种因素的影响,使其有一定的局限性,所以其在总体评价中,一般考核分比重不大。

  ⑷家长考评在期末的时候,我园还通过家长问卷调查表对教师进行考评,家长对被考评教师的工作作风、行为方式、工作态度有比较深入的了解,且有独特的观察视角,所以家长问卷调查的考评分也占期末总分的比值。  2、考评的注意事项为真正发挥绩效考评的作用,必须注意以下几点:一要注意公开。要公开考评标准、程序和对考评人员的规定等,使员工产生信任感。二要注重反馈。要将考评结果反馈给本人,并就评语进行说明,肯定成绩和进步,说明不足之外,提供今后努力的意见。三要注意客观。考评一定要建立在客观事实基础上,避免掺入主观和感情因素。四要注意落实奖惩。针对不同的考评结果,在工资、奖金分配、评优评先、外出培训等方面应体现明显差别,使考评发挥激励作用。

  四、绩效考核的奖惩激励对教职员工的考评,需要激励机制与之相符,才能保证幼儿园各项工作落到实处。为此,可制订一系列的激励机制。

  1、利用考核结果进行物质奖励⑴与月奖金直接挂钩。根据“按劳分配”原则,以教职工劳动的质和量进行分配,是工资分配的一项重要原则。岗位级别不同、责任大小不同、工作性质不同、贡献大小不同,是确定考核工资标准的基本出发点。老师每月的考核工资为600元/月的标准,保育员为450元/月的标准,后勤人员为280元/月的标准,每个岗位依据等级不同,享受的系数也不同,达到优质优酬、多劳多得的激励效用。

  ⑵与年度工资挂钩。不同的岗位承担不同的职责,享受不同的待遇,每学期考核按2:6:2的比例确定员工考核等第,20%为优秀,60%为良好,20%为称职,不同级别享受学期奖金不同,并影响下学期工资的等级。这种考核分配机制能激发教职员工与幼儿园荣辱与共、奋发向上、同心合作。

  2、利用考核结果进行精神激励为了调动教职工的内在积极性,要运用“用人之长,不求其短”的原则,管理中做到既赏识骨干尖子教师,又不忽视默默无闻的教师,在充分挖掘每个人的潜力的同时,建立各种激励性机制。可实行每月考核总结反馈会,评出每月教学、保育、管理先进及班级综合先进集体,鼓励团队共同成长;公布个人分数及扣分的原因,指出下月努力的目标,使每个职工有前行的目标和方向。学期末评选优秀班级、教研组,还评各类单项奖,如环境设计之星、教学能手、奉献奖、孩子缘奖、金笔奖等等,发现每个教职工的闪光点。职工在自我评价与他人评价的过程中,形成正确的教育观和评价观,使职工朝着不断调节和改善教育行为、切实提高工作质量、有效促进自身专业发展的方向迈进。

  绩效考核的实施,将教职工日常琐碎的工作进行了梳理,为教职工能力的提高提供了不断攀爬的“行为量化性阶梯”, 以帮助职工明确下一步努力的方向,逐步提高自身能力,促进专业化水平提高,增加内需行为和工作主动性,从而涌现创新行为,提高教保质量。着名的管理学家德鲁生所说:“管理是现代化机构的特殊器官,正是这种器官的成就决定着机构的成就和生存。”为了实现现代化的管理,幼儿园管理者应通过科学的绩效考核管理,培养和造就一支高素质的一流教师队伍,始终坚持开拓创新,全力实现幼儿园的可持续发展。


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