领导的概念:
领导的质量能够使学校产生差别:有的在困境中挣扎,有的却在追求更高的目标;有的学校学生和员工象一盘散沙,而的却同心协力朝一个目标奋斗。(NCSL, School Leadership 2003)
高效能学校的特征
高效能学校的特征包含以下要素:
坚定的、目标明确的领导
目标统一且在实践中得以长期贯彻
有序而吸引人的学习环境
关注教和学
组织良好的教学
高期望
通过明确而公正的纪律获得积极强化
密切监控以取得进步
学生有负责任的机会
家长参与学生的学习
基于员工发展之上的发展性学校
高级领导者的标准
高级领导者的标准包括:
正确的知识和理念
必要的技能和能力
个人特质
专业能力和知识
问题解决和决策能力
有效沟通
时间和自组织的利用
理解战略计划
对课程教学的总体把握
团队领导的技能
懂得员工和资源的配置
创造学习型环境的领导者
领导者通过以下5个步骤的不断循环成功地使环境发生改变:
第一个发现:理想自我——我想成为什么样的人?
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