幼儿园中长期发展计划

　　一、发展思路"如何抓住课改契机，扬长避短，把幼儿园办成管理机智活、教育观念新、师资结构精、有一定知名度的幼儿园。"围绕这一问题，幼儿园认真学习有关精神，对照先进，反复讨论和思考酝酿，初步形成幼儿园五年发展规划。

　　（一）具体内容为：

　　1、以幼儿发展为本，始终坚持"面向全体、全面发展"两全思想，在一日活动家的各个环节中体现幼儿活动的主体性。培养幼儿创新精神和实践能力。因材施教，促进每位幼儿的个性发展和不同水平上的提高。

　　2、立足自培，建立一支师德高尚、素质好、业务精、结构合理的师资队伍。

　　3、坚持以园为本，以法建园。

　　4、积极探索素质教育与二期课改理念下的"乡土环境与体念教育"园本化课程。

　　（二）育人目标：

　　培养幼儿健康活泼、好奇探究、文明乐群、勇敢自信。

　　（三）办园宗旨：

　　以人为本，服务社会，服务家长。园风：爱国、敬业、奉献、创新。

　　教风：热忱、严谨、善诱、爱心。

　　学风：积极、主动、观察、探索。

　　二、发展目标经过五年的实践和探索，努力把幼儿园建设成为一所"高品质、有特色、创一流"的一级园所。

　　"高品质"---幼儿园的管理模式和保教质量高品质，充分利用幼儿园有限空间，合理、美观、精致、现代化。

　　"有特色"---幼儿园围绕"以幼儿发展为本"的理念，积极实施素质教育，建构"乡土环境与体念教育"的园本课程，形成特色。营造和谐、幽雅的人文环境、育人环境，把幼儿园建设成幼儿喜爱的乐园。

　　"创一流"---始终以一流的办园标准及要求，做好幼儿园的各方面工作。实施以"凝聚力工程"为基础的民主、开放、科学的人性化管理体系，形成一支素质优良、业务精湛的一流教职工队伍，达到以德育教育为核心，以创新精神和实践能力为一流的保教质量。

　　三、实施框架（一）确立以人为本，强化幼儿园管理。

　　1、目标1）以"以人为本，依法半园"的管理思想，形成具有现代管理理念、现代管理技能、现代管理方法和手段的现代化管理领导群体。

　　2）完善校长管理、教职工民主参与的园长负责制，实行教职工全员聘用合同制、岗位聘任制、职务等级工资制，落聘待岗制和考核淘汰制，最大限度调动员教职工的积极性。

　　3）创设良好的管理模式，形成科学管理、开放管理、民主管理、信息管理和制度管理机制。

　　2、措施1）健全管理网络。

　　加强班子团结，分工合作，围绕幼儿园发展目标，发挥群体骨干作用，明确岗位责任，各司其职，提高办事效率。

　　2）更新管理思想坚持"以园为本，以人为本"的人性化管理思想，探索新形势下的适合幼儿园发展的管理体系，修订和完善各项规章制度，并汇编成册，确保人性化管理下的以法治园。

　　3）完善管理机制进一步深化园长负责制，充分发挥园委会的监督作用，发挥全体员工的潜力。

　　4）深入管理建设积极开展创新和有特色的活动，加强理论学习，深化师德建设，把师德教育渗透到幼儿园的各项活动之中，逐步建立良好的园所文化。

　　（二）强化科研意识，加大保教研究力度。

　　1、目标1）深入领会素质教育核心精神，以科学、正确、现代化的教育理念指导保教工作实践，积极开展教育教学研究，全面提高保教质量。

　　2）尊重幼儿，以幼儿的兴趣需要、个性品质的良好发展为目标，注重幼儿实践能力、探索欲望、创新精神的培养，实施因材施教，保教结合，促进每位幼儿在原有水平上的做大发展。

　　3）全面落实新课改精神，深入课程研究，积极探索并领会贯彻课改理念，勇于反思，善于总结，不断提高保教水平。

　　4）积极探索与研究具有本园特色的幼儿园乡土环境与体验教育，探索课程园本化，拓展教育资源，丰富幼儿教育内容，促进幼儿自主活动和谐发展。

　　2、措施1）开展专题研究，从新课改中突显的重点和难点出发，加以研究。教师每年进行园级及以上课题研究。积极与上级科研部门紧密联系，取得支持与指导。

　　2）加强学习，树立先进的教育理念，开展自学、讨论、辨析、交流等形式，定期进行研讨活动。

　　3)为教研工作的实施提供保障，提供所需经费，给予适当奖励。

　　4）加强课题的推广和辐射，以幼儿园主课题，带动建立相当的子课题，带动教育改革的深入、科学、有序。

　　5）规范课题研究资料管理，定期出一些科研成果，及时汇编成集。

　　6）争取各种学习和展示的机会，让幼儿园教师从各个层次获得学习和锻炼。

　　7）落实保教一日活动操作规范和岗位规范，鼓励教师大胆实践，树立整体意识，优化教育环境，促进幼儿主动活动。

　　8）落实和规范幼儿园保教工作的考核制度，完善对教师教育活动的评价。