人才价值及其流动管理策略

　　“人才”,已经成为现代社会谈及最多的字眼。因为人才是这个社会行业中竞争的资本,是一切发展的动力源泉。

　　我们欣喜的是,在传统管理中,不太关注“人才”提法的幼儿园突然间也对人才及人才价值加倍关注起来。这大概就是进入市场经济体制后幼儿园自身生存与发展的需要,也是市场对幼儿园所需人才的冲击与波动所引起的深刻反思吧!

　　大家知道,在目前幼儿教育市场还没有完全规范化管理的情况下,各幼儿园所受到的冲击与波动是不以我们的意志为转移的。民办园冲击着公办园,新体制冲击着旧体制,幼儿教师“跳槽”现象时有发生,非幼儿教育专业人员却表现出对幼儿教育的情有独钟……应当说,不管有什么样的冲击、什么样的波动,只要抓住人才、确定管理切入的“角度”,实现人才价值的公平化,促进人才的合理流动,无论是公办园、民办园,无论是新体制、旧体制,都会得到长足发展。

　　一、幼儿园人才价值的确定1、什么是人才?

　　简单的说,可以做一般人做不了的事,或者比一般人做得更好的人,就是“人才”。

　　有人强调“人才”的形成是“天赋+勤奋+机遇”。而在这里,我们更强调人才形成的五个条件:一是本人所接受的教育程度;二是个人自修钻研的深度;三是工作经验增进的速度;四是社会资源的积聚;五是个人的社会声望。总之,人才有超值的本领和超值的能力。

　　美国有一工厂,购买了一套先进的设备,在安装完毕准备启用之时,设备就是启动不起来,全厂上下焦急无奈。最后老板请来了一名高级技师,只见他看前看后、瞧左瞧右,然后将手伸到了一个深处,轻轻地拧了一个特殊的螺丝,突然间设备就启动起来了,全厂欢呼雀跃。为此老板支付给技师1000美金。这是一名工人说话了:“他只用了一分钟拧了一个螺丝就拿1000美金,我们干一周才拿200美金。”老板意味深长的补充了一句:“技师拧一个螺丝价值1美金,而知道在哪里拧这个螺丝价值999美金。”这就是人才,这就是人才的价值。

　　2、幼儿园需要什么样的人才?

　　我们的幼儿教育,既需要具备“弹、唱、画、跳、讲、写、做”的专业技能型人才,也需要精通心理学、教育学、卫生学、社会学及教育法等理论知识的教育技能型人才。既需要从事幼教工作、学习幼教专业的师资,也需要其他专业人才的介入。既需要业务超群的能手,更需要具有奉献精神、创新精神与合作精神的精神领袖。这也是激活幼儿教育很好的手段。因为不同的专业有着不同的兴趣点,不同的年龄有着不同的理解,不同的思维方式有着不同的教育方法,不同的觉悟有着不同的为人。因此说,幼儿园应当是一个不太限定“人才”的教育场所,只要有爱心、有责任心、有进取心,任何专业在幼教的同化下,都会为孩子们的发展带来促进作用。但是,幼儿园对人才的需求只分三种:“专业人才”、“精神人才”、“专业加精神人才”。

　　3、幼儿园人才价值的确定。

　　在幼儿园中,我们把人才的价值大致也分为三类:直接价值、延伸价值及辐射价值。人才的直接价值被视为一般价值;人才的延伸价值被视为业务方面不断拓展的研究价值;人才的辐射价值是指人才对群体影响的巨大作用。后两者也是“人才”具备的特有价值。因此,我们在确定幼儿园人才价值中,突出了以下几个要求:第一,个人所拥有的业务专长;第二,个人敏锐的洞察能力、思考能力及准确的判断能力;第三,个人突出的组织协调才干和人格魅力;第四,个人所拥有的社会地位与声望;第五,个人所拥有的社会关系资源。准确地说,确定某一人是否是幼儿园的“人才”、是否起到了“人才价值”作用,直接关系到幼儿园用人机制的成败。

　　在现代用人机制中,我们常常除了采用“市场本位”的用工方式(即根据幼教市场调节用人,签订短期合同)、“单位本位”用工方式(即以单位发展调整用人,签订中长期合同)外,更注重“人才本位”的用工方式。提出了“2—8与8—2”的人才价值作用观,即认可20%的人换取着80%的单位价值,而80%的普通员工换取着20%的单位价值。并根据以上三种用工方式调整幼儿园的分配机制。那么随着幼儿园用工方式的确定以及人才价值的确定,一个突出的问题必定引起我们管理者的高度重视:人才是有价格的!

　　“价格”是商品价值的货币体现,只有流动的商品,才有价格意义。那么,“人才”是商品吗?我们说,劳动力是商品,是有价铬的,劳动力的转移就是价值的转移。“人才”是高层的劳动者,劳动者是需要付出劳动力的,劳动力是有价格的,那么人才就是有价格的!

　　在市场经济体制下,我们经常会谈到“价值”与“价格”的问题。在使用人才方面,我们必须本着重视与尊重并举、付出与回报平衡的原则来对待我们的人才。“价值”高于“价格”,那是使用廉价劳动力,是不尊重人才;“价格”高于“价值”,那是资源浪费,是增加教育成本。要使人才价值处于平衡状态,需要按照行为科学家马斯洛的“需求理论”,将人的五个层面的需求(生理、安全、交往、地位与尊重、自我实现的需求),一一对应的实施到我们对人才的管理当中。对那些“自我估价”或高、或低的职工,要进行有理有据的引导。