如何培养和发挥创造力(2)

　　（二）高层与员工定期沟通，有意培养创新思维及时有效的沟通非常重要。通过及时有效的沟通，企业可以让员工清楚地了解公司发展的大方向，以及每个部门的方向，并且让他们明白这些发展一定会带来员工个人的发展，不断激发员工的创新的活力，引领员工培养创新思维，这样，员工才会更愿意呆在公司里为企业的发展提供创造性意见和贡献。

　　（三）因人而宜制定发展计划，在实践中开发创造能力公司的发展可以为员工带来职业发展，但现在的年轻人，很多并不是为了钱而工作，他们总是希望自我的价值能够被赏识和肯定，个人在公司里有好的职业前景。所以，企业应该重视员工的培养和发展。事实上，每个人的能力和观念都有不同的地方，所以不是每位员工将来都一定能成为管理层者，也不是每位员工都有这种追求一定要成为管理者。比如一些研发人员，在技术方面很有天份，他也非常喜欢从事这方面的工作。作为管理者，关键是了解不同员工的兴趣所在，挖掘出每个人的优点和潜力，帮助员工按照这个方向去实现他们的想法，让员工树立积极的人生观、价值观，自觉努力地将所学用于实践，在实践中增长创造能力。

　　瑞典管理顾问Stefan Engeseth关于"提高企业创造力的10个建议"：

　　1. 雇佣某方面的奇才：将能力类似的人放到一起的风险是，没有新玩意出来。

　　2. 建立新的交流平台：日本一公司在厕所放空白建议单，为员工的创造性思维找到落脚点。

　　3. 活水养大鱼：一个公司应该是开放的，不断接纳新人、新思想进来。

　　4. 把孩子带到班上：简易才是好生意。而孩子们恰恰可以帮助你发现简单的解决模式。

　　5. 请客户参与项目：企业忌讳的是不理会客户实际需求的闷头发明，这种发明是没有用的。

　　6. 街道智慧：与无业务关系甚至不相识的人进行一次会议，或许是获得灵感的好方法。

　　7. 混合不同部门人员参加会议：不同的声音充分交流，产生竞争气氛。

　　8. 变化会议安排：在客户环境中举办会议，看客户所看，可以为客户创造更多价值。

　　9. 制造不平衡：问题只出现那些稳定站立、静止不动的公司身上。

　　10. 使用简单的语言 ：辞藻有时是沟通的障碍，有创意的理念也非来自辞藻。

　　三、个人1、换位思维。绝大多数创造性思想都是缘于思维角度的改变。对任何事情，我们都应该尝试从不同角度、不同位置、不同群体等方面去看一看，想一想，往往你会有一些意想不到的发现。

　　2、直觉思维：就是练习直接观察而不是间接认识。它可经由某种快捷方式而不循惯常的逻辑法则快速地进行。灵感就是属于直觉思维。

　　3、分解与综合。如果能将关注的事物分解得足够细，越细越好，把大问题分解成无数个小问题，对每一个问题都细致考察一遍，就可能找到突破口或开辟新的领地。

　　4、非常规思维。想象一下理想状态会如何，极端条件会怎样，特殊人群会有什么需要，时间起点和终端的情况呢，或者无限夸大缩小一下又如何，变成懒鬼是啥样，故意犯犯错会怎样，极小极大极多极少时又会如何等等，这些思考可能会使我们的问题简化，或者拓展。

　　5、艺术性。能把平凡的不起眼的事赋予更多艺术性或社会意义，比如 变得有趣、富含深意，那就是一种创造力。把复杂的公式简单化，把普通的事做得更精美，更优化组合，更节能轻便，这是一种美学创意。把简单的东西做出复杂的 结构和多样的功能来，也是一种令人惊叹的艺术。所以，做任何事，要试着把它做得细致入微，精美有趣或有意义。

　　6、移植思想。是一种发散思维的方法，就是将别的领域的思想方法用到自己专注的领域，或者将自己的思想方法拓展到其它领域，也就是学科交叉，甚至学科横断或上升到哲学层次。

　　7、形象思维。一 定要试着用图形表达各种意思，因为形象思维能够再现事物原型，能轻易发现言语容易遗漏的空间细节和时空逻辑矛盾。

　　8、行胜于言。很多时候，只有亲身经历一些事情，才可能在某方面形成独到的见解。文学家如此，做科学研究的也一样。有时候不一定要有成熟想法才去做，而应边做边发现，摸索前进，你会有不一样的收获。

　　创造力之开发，不是能不能的事情，而是想不想的事情。换言之，世上的许多事情，不怕你做不到，就怕你想不到！所以，发挥你的创造力吧！