论文：浅析民办幼儿园经营管理策略

　　[摘要] 民办幼儿园置身于一个开放的系统之中，在我国学前教育中占据相当大的比重，对我国幼儿教育事业的发展做出了重大的贡献。但民办幼儿园有着特殊的背景和生存条件，办学的体制环境属于市场经济体制，竞争非常激烈。我园与时俱进、大胆创新，树立先进的经营管理新理念，通过创新管理模式，实施品牌战略，树立服务理念，加强教师在职培训，建立教师保障体系等，以谋求民办幼儿园快速、协调、稳步的发展。

　　[关键词] 民办幼儿园  经营管理   策略在《民办教育促进法》颁布实施以后，民办幼儿园如雨后春笋般迅速发展起来，民办幼儿园日益成为我国幼儿教育事业一支举足轻重的力量。民办幼儿园要生存发展，就要上规模上档次，追求高质量，办出特色，不断增强自身的吸引力。本人结合具体办学实践，就民办幼儿园经营管理的策略问题做一些探讨：

　　一、建立管理制度俗话说："人管人，管一点，制度管，管一片"。制度的建立对一个企业或一个单位来说，是保证生产和工作任务完成的一种无形的命令。有了制度的约束，就能做到凡事有据可依，有章可循。我园的规章制度从办园起就制定齐全，如学习制度、安全制度、教学制度、考核制度、请假制度、消毒制度、检查制度、奖惩制度等，但是在执行过程中仍会存在一些问题，于是我们在实践过程中不断进行修改、完善。完善后的规章制度规范了每个教职工做人做事的准则，以及每月每周每天的规范操作程序，有力地促进了全体教职工各司其职，各负其责，使领导管理更加程序化、规范化、科学化。这对稳定教育程序，提高管理效率，实现管理目标起到了重要的作用。

　　二、创新管理模式1、加强领导班子的建设水平我园一直注重领导班子的自身建设，注重提高和完善管理者的政治素质和管理水平，每一名领导干部都积极参加岗位培训和学历进修，时刻都以一种危机感和使命感鞭策自己。同时领导干部间也经常开展批评和自我批评，班子成员不分年龄大小和职位高低，一律坦诚相待，在坦诚中达到意见统一，形成了领导集体的凝聚力和向心力。同时班子成员也要向教职工学习，接受她们的监督，这样增强了干部的民主意识，既密切了干群关系，更增强了广大教职工的责任感。

　　2、强调"以人为本"的管理模式人是幼儿园发展的根本，我园把制度管理同情感管理相结合，做到关心教职工的生活，真心实意地为她们排忧解难。在关心教职工时做到有原则地动之以情，既考虑到制度的约束，又要看教职工的实际困难。比如在人员紧缺的时候，老师生病了，要看病理所当然，但无人顶班又是实情。这时我们一边安慰教师安心养病，一边安排行政人员帮助她完成看病耽误的工作。关键时刻的感情投资，点滴关心，换来到是老师输完液带病上岗的涌泉相报。所以说：情就是效益，情能产生效益，情是调动职工积极性的巨大力量。可以说，"以人为本"是我们工作的出发点，"和谐发展"是我们追求的理想和目标。

　　3、创新和谐进步的园所文化由于幼儿园人力资源组成的特性是由多数女性组成的一个特殊群体，有其感情细腻、争强好胜、又极自尊等共性特点，因此要充分关注教职工之间的相互协作，挖掘集体战斗力，创新和谐进步的园所文化，促进幼儿园的可持续发展。我信任和爱护教职工，给予她们巨大的力量，从而使她们为你群策群力。同时，我也注意发挥每个人的长处，并竭力扶植她们，使她们在这样的集体中，感受到个性得到了发展，对集体的工作有更大的积极性，最终发挥了群体的战斗力，促进了幼儿园的可持续发展。

　　4、健全机制完善的评价体系由于教师评价与教师的专业发展、职务晋升、经济收入等切身利益有着密切的关系，教师评价的公正与否，很大程度上影响着教师的工作热情和工作态度。我们在全体教职工共同参与协商的基础上，建立了完善的评价体系 ，强化了绩效考核管理机制，实行了多劳多得，即：多贡献多报酬，多实绩多奖励。"按劳分配"、"效率优化"的分配原则在幼儿园得到了较好的体现，激活了幼儿园的激励机制，调动了广大教职工的工作热情，使大家明确了自己的岗位职责，工作时有了目标和依据，考核评价时有了标准和尺度。

　　三、实施品牌战略品牌对于企业来说，意味着产品质量、企业实力和市场影响力，优秀的企业一定会有自己的品牌，这是市场经济的必然要求。今天的民办幼儿园无时不在受着市场经济大潮的影响。实施品牌战略，熔炼品牌精髓，是市场条件下民办幼儿园赢得家长和求得生存与发展的关键，是幼儿园的核心竞争力。民办幼儿园要把握幼儿园优势，大胆地进行形象设计与宣传，如我园进行园徽的设计、园歌的创作，以及幼儿园的家园栏、橱窗、校讯通、网站等宣传阵地，借助电台、电视、报纸等新闻媒介进行对外的形象宣传，这种营销系统和策略，大大增强社会影响力，强化办园优势。我园还利用市场规则经营出一些品牌课程、品牌成果，高规格地打造名园形象，依靠科学规范的管理、优质的教育效果与服务质量铸造品牌的生命力，实现幼儿园综合实力的提升，提高市场竞争力。