论文：浅析民办幼儿园经营管理策略(2)

　　四、树立服务理念服务社会、服务家长、服务幼儿，国际上通常把教育视为服务性行业。家长工作是我们民办幼儿园寻找、开拓、占领、扩大教育市场的关键。家长愿意把孩子送到我们幼儿园，说明我们有了市场，幼儿园才有可能发展：反之，幼儿园就会萎缩。俗话说"金杯银杯不如口碑"，家长的口碑是一种口头广告，是一种最有力的活广告--通过家长宣传是最有力、最可信、最有影响力的。所以，我们幼儿园充分关注幼儿、关注家长，树立服务的理念，如建立早晚值班制度、晚上和双休的托管服务、开学初的家访、期中的电访、家长开放日等，以满足家长的需要，提高家长满意度、信任度和支持度，建立家长好的口牌，促使幼儿园健康、持续发展。

　　五、加强教师在职培训我们重视加强教师在职培训，在园内以教科研为着力点，从幼儿园和教师的实际出发，针对教师的需求制订计划、策划方案和策略。

　　1、建立师徒结对制师徒结对活动是幼儿园传承园所文化、促进青年教师专业成长的有效方式之一。我们遵循陈鹤琴先生提出的"教师教教师"的活教育教学原则，坚持以"拜师学艺"的培训模式，促进新老教师的共同成长。

　　从新教师的自我发展需要出发我们组织新教师根据自己能力不足和需求提出自我发展方向，拜有经验、有特长的骨干教师为师，主要采取集中培训和单独请教两种方式，这两种形式相辅相承，在骨干教师和新教师之间形成了一个经验共享、合作学习的团队，增进了教师之间的情感和凝聚力。新教师从老教师身上学到了成功的教育教学经验，老教师在新教师求知欲望的激励下，努力提高自身的业务水平，不断鞭策自己向研究型的教师迈进。

　　从骨干教师的专业特长出发我园有部分骨干教师都具有某一方面的专业特长，我们充分发挥这些骨干教师的带教作用，在教师中开展教学展示活动、一课多研活动，要求在带教老师的指导下，学习专业技能、设计教学方案，最后在全园展示教学成果。幼儿园采取有效的激励保障措施，提供一定的活动经费，进行相应的组织管理，年终进行团队评比给予奖励。

　　2、举行教育技能竞赛教师专业技能对一个教师来说非常重要。我园根据本园实际及教师的具体情况，每月都要对教师实施一项技能考核，如制作教玩具、弹唱画讲、早操、演讲比赛，墙饰创设评比等。每学年的开学初，还要进行六项基本功全能比赛，并把技能考核与奖金、年终考核挂钩，从而激发了教师的积极性。这些都起到了培训教师作用，在一定程度上提高了教师的专业技能。

　　3、抓好教研组文化建设教研组是教师平时一起交流讨论机会最多的一个组织。抓好教研组的团队建设，可以使教研组中的教师团结起来，形成相互学习、资源共享的共同体，推动教师的发展和幼儿园的发展。中班教研组是文明班组，所以她们的团队比较成熟，就向她们所说的："我们是快乐的一家人"。 教研组中的文化建设不是为文化建设而文化建设的，而是在这个过程中使教研组成员彼此更了解、更团结、更有凝聚力。

　　六、建立教师保障体系良好的师资队伍是优质幼儿教育的保证，是幼儿园生存发展之本，我园建立教师保障体系，重视教师资源配置，着力打造一支优质的师资队伍。

　　1、建立健全的教师社会保障体系在民办园，要打造一支优质师资队伍，前提是需稳定教师队伍，做到待遇留人。我园的《劳动合同》规定教师享有合法的权利和义务，享受国家法定假日、享受孕期哺乳期待遇、参加社会统筹办理养老保险，解除了教师的后顾之忧，保障了教师的合法权益。针对幼儿园都是女教师的实际，在为老师缴纳"三金"的同时还由单位为老师入了失业金和生育金，使老师的待遇得到合法保障。几年来，我园的工资待遇始终保持在同行业较高的水平，养老保险、工作制度、用人机制严格规范，使教师思想稳定，园所迅速发展。

　　2、重视建立教师资源配置机制民办幼儿园在所有制关系、经费来源、进入渠道等方面与公办幼儿园不同。许多情况下，民办幼儿园及其教职工并未享有同级、同类公立教育机构及其教职工的同等待遇，这就给民办幼儿园在引进优质师资，提高队伍整体素质方面带来了一定的困难。针对这一现实，我园通过多种方式，多种途径，积极引进教师。另一方面进行合理配置，优化重组，留住人才，以求发展最大效益。

　　民办幼儿园经营管理是民办幼儿园整体发展战略的重要组成部分，必须服从于幼儿园的发展战略目标。但无论如何，对于民办幼儿园的管理者而言，应该做到不仅仅要懂教育、懂管理，还要懂市场、懂经营，具备一定的策划和营运能力；要善于激活机制，调动各种积极因素，发挥出民办幼儿园的潜能，使民办幼儿园更加具备竞争能力。学会经营管理，正是时代给我们民办幼儿园管理者提出的新使命和新任务。

　　参考文献：

　　[1)[2]蔡迎旗《改革开放以来我国民办幼儿教育的回顾与思考》，《学前教育研究》2007年第7、8，期。

　　[4]朱家雄、张婕"我国民办幼儿教育的发展与展望"(学前教育研究，2004年7、8期。