每一个幼师都可以成为优秀的园长(5)

　　天下是谈出来的，财富是谈出来的，幼儿园的发展是谈出来的。马化腾的QQ，中国每13个人里就有一个QQ，“谈话、聊天”成就他的事业。

　　1.具有优秀的表达能力口才也是领导力，也是园长的魅力之一，人有几方面：一、长相、字体、文章、声音、口才，而口才排在第一位。会说话是有智慧的、优雅的、自然的表达是最有魅力的。

　　2.良好的亲和力形象笑容可掬的园长是最容易沟通的。

　　3.做好沟通时的外部形象准备做好服饰等外部形象的准备会取得沟通更好的效果。

　　4.明确沟通的目的5.了解对方的基本情况6.强调沟通的时间和地点7.尊重、平等是沟通的问题8.“一对一”的沟通效果最好9.与基层老师的沟通10.与中层及骨干的沟通11.与家长的沟通12.与孩子的沟通13.与家属的沟通14.与教育职能部门的沟通15.与企业界的沟通16.与新闻媒体的沟通17.沟通时多引用对方的名字18.做一个好听众19.信函的沟通时最佳沟通工具20.真诚有效的沟通七、 会开会的领导才是会领导的园长会议管理是一种最有效的管理方法，便于统一思想，振奋精神解决问题，具体问题，具体分析，提高决策的科学性，调动员工积极性，便于提高工作效率。

　　开会也是一门艺术。中国幼儿园园长在这方面的意识需急待加强和提高。

　　（一）幼儿园常见的15种会议形式1.每日的晨会。

　　2.每周园长办公会。

　　3.每半月园长必须参加的教科研究会。

　　4.每半月一次工会活动。

　　5.每月一次财务分析会。

　　6.每月末月初总结及工作部署会。

　　7.学期工作总结及下学期工作部署会。

　　8.半年一次的民主生活会。

　　9.一年一次的安全工作专题会。

　　10.重大活动前的动员会。

　　11.一月一次的班子学习会。

　　12.一个季度一次的妈咪沙龙。

　　13.幼儿园社区恳谈会。

　　14.新生家长会。

　　15.毕业典礼会。

　　（二）召开有效果会议的十项要求1.做好充分的会务材料尤其是园长的讲话稿，不打无准备之仗，要把握好开场和结尾的两个主要环节。

　　2.做好会场的灯光、音响、桌椅、环创、标语准备。每个细节都很重要，尤其是音响。

　　3.小型会议要先分让大家讨论。园长要有集中意见的果断决策能力。

　　4.会议提前下好通知，是否要求着装等表达清楚。

　　5.尽量不要占用周末时间开会。

　　6.每次会议要形成纪要。

　　7.重要会议要有影像资料。

　　8.宜公开的大型会议精神要及时宣传到位。

　　9.长会时间要短，可以轮流主持。

　　10.建立会议制度，届时准时执行。

　　八、“立即行动”是幼儿园园长的成功之母“三分战略，七分执行”，执行力就是竞争力。现代社会已经进入了一个“快鱼吃慢鱼”、“大鱼吃小鱼”、“进慢则退”的激烈竞争时代，速度致胜的时代。你这家幼儿园招了三百个孩子，另外的幼儿园必须招三百个孩子。

　　你成功，别人必然会付出失败的代价。市场永远是不公平的。幼儿园与幼儿园的竞争其实从根本上讲，就是执行力的竞争。一千句口号不如一次行动。

　　在美国，最大、最优秀的“商学院”，不是哈佛、不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名。副董事长2000多名，总裁5000多名。 当今世界上许多企业家就出生于军人，如麦当劳、肯德基的创始人，世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆.沃尔顿是拿着5000多美元复员费开始第一零售帝国征程的。

　　20世纪90年代， 海湾战争结束后，与日本企业较量并已经重振的美国企业雄风的通用公司董事长杰克.维尔奇决定：每年选拔200 名退役军官充实到企业中层以下管理队伍。 军队的管理改变了当代商业习惯。

　　中国人名解放军创立之初，只靠几个人、一个信念、一面旗帜、成为世界上强大的军队。

　　在中国，许多大企业家都来自于军队：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信等等。

　　这些企业的成功，毋庸置疑的是都与他们身上透露出的军人的气质是分不开的。“服从、执行”， “立即执行”是每个军人的天职。

　　现在的中国幼儿园办园水平参差不齐，未来5-10年中国幼儿园的行业领袖将会出现。现在， 有的地区，百步之内就有三家幼儿园，竞争之残酷，园长压力之大，可想而知。从根本上讲，幼儿园之间的竞争是团队执行力强弱的竞争。赢在执行力， 败也败在执行力。

　　幼儿园执行力不足的十个主要方面表现：

　　1.开会迟到、早退、人员不齐，会议效果差；2.会议老生常谈，反复研究， 议而不决， 决而不落地；3.重大决策，瞻前顾后，畏首畏尾；4.员工迟到，早退时有发生， 惩罚不力；5.工作效率低， 没有时间极限；6.工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解决；7.为了省一点小钱，而忽视了整体形象，出现因小失大；8.工作等、靠、要，攀比之风严重；9.个别中层与员工，牢骚满腹，评头论足， 求全责备；10.计划、总结、教案等上班材料不及时处理。