论文：华诗丽娃幼教机构商业模式及其优化策略(4)

　　解决这些关键问题的方案设计。

　　解决方案的实施组织。

　　本文的写作提纲如下：

　　第一章 绪论

　　1.1 研究背景

　　1.2 研究意义

　　1.3 研究内容

　　1.4 研究方法

　　1.5 研究的创新点

　　第二章 相关文献综述

　　2.1 商业模式理论综述

　　2.1.1商业模式理论的概念与内涵

　　2.1.2 商业模式的创新路径

　　2.1.3 商业模式创新的意义

　　2.2战略管理及市场营销理论

　　2.3本章小结

　　第三章 华诗丽娃商业模式

　　3.1 国内外幼儿教育企业发展现状

　　3.1.1 国外教育公司模式分析

　　3.1.2 国内教育公司模式分析

　　3.1.3 各种模式的优劣势对比

　　3.2 华诗丽娃的发展历程

　　3.3 华诗丽娃运营模式分析

　　3.4华诗丽娃赢利模式分析

　　3.5 华诗丽娃商业模式特色分析

　　3.6 本章小结

　　第四章 华诗丽娃商业模式问题分析

　　4.1 商业模式分析的逻辑框架

　　4.2 华诗丽娃的SWOT分析

　　4.3 华诗丽娃商业模式分析

　　4.3.1 华诗丽娃"直营+加盟+配套产品"模式分析

　　4.4 华诗丽娃现有商业模式问题分析

　　4.4.1 客户对象层次复杂

　　4.4.2 盈利模式单一

　　4.4.3 推广渠道狭隘

　　4.4.4 成本结构沉重

　　4.4.5 人才的严重匮乏

　　4.4 本章小结

　　第五章 华诗丽娃商业模式的优化策略

　　5.1 "面向互联网的幼儿教育连锁"解决客户对象层次复杂

　　5.1.1  客户对象层次分析

　　5.1.2  互联网切割客户对象层次

　　5.1.3 "打靶法"直击目标客户

　　5.2 "服务一体化"模式解决盈利模式单一

　　5.2.1"服务一体化"模式在其他行业的实践

　　5.2.2"服务一体化"模式对幼儿教育公司的价值

　　5.2.3 "服务一体化"在华诗丽娃教育中的运用

　　5.3   互联网的应用拓展推广渠道

　　5.3.1   CRIC"数据+网络媒体"模式分析

　　5.4  "纵向切割法"减轻成本负担

　　5.5   "雏鹰，雄鹰计划"培养人才

　　5.6    本章小结

　　第六章 结论与展望

　　6.1 本文主要研究结论

　　6.2 幼儿教育服务业未来展望

　　2．拟采取的研究方法、技术路线、实验方案及可行性分析

　　本次研究主要分为三个阶段：

　　第一个阶段是收集与商业模式理念相关的文献资料；与幼儿教育，幼儿园管理，幼儿延伸行业相关的资料；通过对上述文献、资料的整理与分析，完善本次研究所需的理论基础与行业研究动态。

　　第二个阶段是通过对华诗丽娃教育集团高层管理人员的现场访谈和调研，收集公司在战略，组织，流程，绩效及商业模式方面的信息。

　　第三个阶段是在第一和第二阶段所收集信息的基础上，运用SWOT矩阵分析法，比较分析法，统计分析法，商业模式九要素分析法等，坚持理论联系实际，定量与定性相结合，个体与整体相结合的研究原则。

　　3．本论文的特色与创新之处

　　随着市场竞争的白热化，服务内容日渐同质化，服务价值无法得到充分体现，幼儿教育企业在商业模式创新方面的紧迫性日益突出。本文通过对国内幼儿教育领军企业--华诗丽娃教育集团的商业模式现状分析和创新研究，提出以O2O模式为主的，产业横向组合与纵向整合互为补充的，全产业链服务的幼教商业模式。

　　4.选题研究有无困难，准备如何解决

　　在研究过程中，理论与实际的联系非常重要，主要的困难有以下方面：

　　1）针对幼儿教育商业模式研究的成熟理论体系缺乏；

　　2）除公开数据外，对幼儿教育行业的真实数据获取比较困难；

　　3）幼儿教育企业在我国发展的时间相对较短，在对行业的理解和发展方向的预测方面，或有局限性。

　　解决方法：

　　1）加强与导师和行业专业人士的沟通、讨论，以完善理论体系；

　　2）利用学校电子资源平台和网络资源，尽可能多地获取各种数据；

　　3）与幼儿教育的企业建立沟通关系，增加信息量收集

　　5.预期的论文进展和成果

　　在计划时间内，完成主题研究和论文写作。